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      創元理念
      1、共同愿景 
      放眼全世界,創造新紀元。
       
      2、企業使命 
      為客戶創造價值,為股東實現利益,為員工搭建平臺。
       
      3、核心價值觀
      系統思考、追求卓越,同心協力、創造第一
      (1) (系統)智謀天下,運籌帷幄。今日的問題來自昨日的解:每一個解答會引發出新的問題。系統思考、系統謀劃、系統決策、系統執行是
      一切工作的準則,反對一葉障目、淺嘗輒止、急功近利,唯有吃透了才可長智慧。
      (2) (合作)上下同欲,和諧共生。同樣是碳元素,因排列組合的不同,可以是松軟脆弱的石墨,也可以成為堅不可摧的金剛石。打造一支高度
      團結的強悍團隊,建設一種協同無邊界、溝通無障礙的和諧文化,維護健康的商業生態體系,與利益相關者保持合作共贏。
      (3) (卓越)挑戰極限,超越自我。創元為使命而存在,建設卓越文化,打造卓越團隊,構筑卓越產品,提供卓越服務,實現卓越的商業和
      社會價值,達成顧客追求卓越品質的愿望,實現股東、員工造福社會的夢想。
       
      4、經營哲理 
      自由而不失規范,輕松而不失節制;隨意而不失目標,多元而不失整體。
      (1) 倡導輕輕松松工作,快快樂樂生活,努力營造溫馨、和諧、自由、輕松的工作氛圍。同時,講究規則,強調自律,用文化和制度的力量,追求
      全員在精神上、行動上的協調統一和有序契合。
      (2) 主張發展戰略的整體性、系統性,戰術的目標性、靈活性。根據集團既定的大戰略意圖,結合市場的發展和環境的變遷,在地產、投資及相關
      領域,積極探索多種商業模式和成長方向。
       
      5、管理實務
      恭敬謙和、持續學習;溫馨環境、同心協力; 領導表率、最佳為師;個性機制、充分賦能;
      (1) 虛懷若谷,不自高自大,謙虛學習別人的長處,在工作中學習,在學習中工作,共同創建學習型企業。學習是一種生活方式。
      (2) 營造溫馨、和諧的工作氛圍,制造愉快的工作體驗,激發創造力、增強凝聚力,打造一支強悍的團隊。
      (3) 領導者在工作、學習、紀律方面以身作則,以誠懇、透明和信譽建立信任,用人格魅力贏得尊重。三人行必有我師,誰是某個領域的
      專家,誰具有某個方面的優點,在這方面就應該向他學習。
      (4) 尊重人才,尊重個性,用人五湖四海,鼓勵發揮個性,避免“共振效應”。對下屬充分授予權力,同時賦予其完成使命的能力、素質和條件。 
       
      6、創元學習節
      每年7月份的第2周,定為創元學習周,全體員工總結學習成果、工作成果,進行團隊分享共贏,組織多種形式的培訓。
       
      7、決策規則
      詳細調研、系統求證、民主集中、多元共存、全員監督
      (1) 詳細調研:充分調查論證,深入分析研究,保證決策的客觀性與可行性。
      (2) 系統求證:充分吸收和尊重專家意見,保證決策的科學性與可靠性。
      (3) 民主集中:廣泛聽取相關人員的意見和建議,鼓勵不同意見。
      (4) 多元共存:一旦形成決策,相關人員不論事前意見如何,都必須無條件 執行并積極推進。
      (5) 全員監督:實施過程中,任何人可監督決策實施過程,有權對決策效果 越級提出質疑。
       
      8、管理要略
      文化牽引、制度約束、目標管理、信息控制、督察審計
       
      9、人本主義 
      (1) 人力資源是創元之本,企業經營的核心是經營人才。
      (2) 管理者的第一要務是對人的關注,尊重人才,尊重個性。
      (3) 堅持以宏大事業感召人,優厚待遇吸引人,優秀文化凝聚人,創造條件成就人。
       
      10、職業化 
      講究職業道德、遵守職業規范、具備職業能力、視工作為事業、視權力為責任、視崗位為資源
       
      11、革新意識
      講究職業道德、遵守職業規范、具備職業能力、視工作為事業、視權力為責任、視崗位為資源
      反對因循守舊、反對夜郎自大、反對惟我獨尊、反對經驗主義、反對功勞主義、反對官僚主義
       
      12、工作作風 萬事求源、貫徹到底、解決問題
      “剝五層皮”管理法、任何問題都問五次、了解其根源
       
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